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一、技术环境$lesson$
财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。
二、经济环境
在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。
(一) 经济体制
在计划经济体制下，国家统收统支，企业利润统一上缴、亏损全部由国家补贴，企业作为一个独立的核算单位而无独立的理财权利。这时，财务管理活动的内容比较单一，财务管理方法比较简单。在市场经济体制下，企业成为“自主经营、自负盈亏”的经济实体，财务管理活动的内容比较丰富，方法也复杂多样。
(二)经济周期
在不同的经济周期，企业应采用不同的财务管理战略。西方财务学者探讨了经济周期
中的财务管理战略，其要点归纳如下表。
经济周期中的财务管理战略
复苏
1.增加厂房设备
2.实行长期租赁
3.建立存货
4.开发新产品
5.增加劳动力
繁荣
1.扩充厂房设备
2.继续建立存货
3.提高产品价格
4.开展营销规划
5.增加劳动力
衰退
1.停止扩张
2.出售多余设备
3.停产不利产品
4.停止长期采购
5.削减存货
6.停止扩招雇员
萧条
1.建立投资标准
2.保持市场份额
3.压缩管理费用
4.放弃次要利益
5.削减存货
6.裁减雇员
(三)经济发展水平
财务管理的发展水平是和经济发展水平密切相关的，经济发展水平越高，财务管理水平也越好。财务管理水平的提高，将推动企业降低成本，改进效率，提高效益，从而促进经济发展水平的提高。
(四)宏观经济政策
(五)通货膨胀
通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的。主要表现在：
1.引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求。
2.引起企业利润虚增，造成企业资金流失。
3.引起利润上升，加大企业的资金成本。
4.引起有价证券价格下降，增加企业的筹资难度。
5.引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难。
为了减轻通货膨胀对企业造成的不利影响，企业应当采取措施予以防范。在通货膨胀初期，货币面临着贬值的风险，这时企业进行投资可以避免风险，实现资本保值;与客户应签定长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失;取得长期负债，保持资本成本的稳定。在通货膨胀持续期，企业可以采用比较严格的信用条件，减少企业债权;调整财务政策，防止和减少企业资本流失等等。
