通常可以从以下环节出发选取绩效指标：（1）工作过程：工作过程的监督是最为严格的监督方式，由于其信息量大、成本高，因此一般适用于组织规模较小或工作内容及其重要的情况；（2）工作产出：是最常见的指标选取方式，其核心为“无论采取何种方式只要产出规定数量和质量的产品。”此种方式一般适用于工作内容复杂但专业性程度较低的岗位，例如对销售员月度销售额的考核指标。（3）工作流程：例如对流水线工人的标准化动作流程考核。（4）初试技能考核：这种考核方式适用于工作内容复杂且专业化程度极高的岗位。